【要闻】NYC刘梦然：疫情促进了整个领域的蜕变和快速发展

8月18日，本五星金牌评选活动特别企划——“本学前教育高峰论坛”在北京总部大楼举行。 这次高峰论坛以“学前教育的“熔炉时刻”为主题，共同探讨了学前教育领域未来的迅速发展和突破。 以下是nyc纽约国际儿童俱乐部副总裁刘梦然先生论坛发言的实录

刘梦然:谢谢你给了nyc教育集团这个分享的机会。 我是nyc教育副总裁刘孟然。 nyc教育集团现在有nyc纽约国际儿童俱乐部、nyc纽乐堡、nyc优选早教、nyp国际学院、悦芽派托育5个业务板块。 我相信疫情从年初到现在，每个身体都有非常深刻的体验和感情。 我认为疫情对早期幼儿托付领域的影响有负面的影响和积极的影响。 由于疫情的发生，早幼托领域全部停业，但在疫情后的时代，早幼托相继恢复营业的过程中，疫情不知不觉地使各大企业的品牌和机构完成了新的蜕变，相信大家对将来的迅速发展也有新的想法

我们经常说“历史总是惊人地相似！ ”。 有本书叫《病菌枪炮》。 每当人类发展起来，一点危机就促进了人类的迅速发展。 关于现在早幼托领域的迅速发展，大家现在做的“OMO ( OMO )”也只是公司迅速发展过程的表现形式。 其本质也是产品、运营和服务。

在疫情期间，我们nyc对第一时间做出了反应，从2月开始建立了nyc kids在线早教服务平台。 我认为这个过程不仅体现了我们向顾客提供什么类型的产品，而且体现了我们nyc非常时期、及时的应对、迅速的决定、总是以顾客为中心的公司整体的服务精神。 在领域，我们总是创新，敢挑战新事物！ 我们公司在迅速发展的过程中，一定有那样的集团，有那样的小事件，那样的孩子值得我们努力，把员工和顾客放在第一位。 是我们公司最核心的人，重视人和服务，也是我们区别于其他同类机构的竞争力。

第二，短篇视频和直播的方法，书总结得很好！ 核心是“脱中心化”。 其实，“短篇视频和直播”不是新领域。 例如，最近大家提到的比较多的“mcn”，是mcn模型的核心不中心化的管理，相当于为了从强制化管理、中心化管理中发掘别人的可能性而进行的小事件。 这样的感谢受到了我们的启发。 当我们决定从疫情刚开始的新年头一两点开始在线的时候，我们利用这样的思想，招募了我们所有的老师，自主创新做了一点事件。 在这里没有特别大的限制，产生很多新产品，新的方法，鼓励大家做他们最好的自己。

增长点在哪里？ 我们做了两点。 第一，升级我们宣传的产品。 初期教育是0-5，我们是0-7。 到小学三年级相当于我们所涵盖的年龄段。 我们经营他所有年龄段的产品。 无论是在线还是服务，营销方法是在线，我们都会积极升级产品，升级增长点。 另外，通过切断市场营销和管理等价格，不仅切断价格，在短篇视频直播行业，我们也需要考虑很多，把一点的价格作为创收项目。 这也是我们一直在考虑的问题，当我们把一点价格变成创收项目，同时进一步提高我们核心本质的收入项目时，这是我们未来想要得到的新模式的增长点。

第三是关于人才。 在整个早期教育行业，我认为教育领域是比较特殊的领域。 教育不是知识型教育，不是传递知识、记住知识的教育，而是非常体验式的综合教育，因此在早期教育行业，可以看到这次疫情，教师的综合素养很重要。 所以我们培养人的时候，孩子和家庭不是学科型教育，所以k12教育，语文教育教什么知识，拼音教什么知识，老师有这些知识就ok了。 他自己的能力、综合素养影响着我们的家庭，包括我们的孩子、教师以外的职场员工在全领域都被称为老师。 在这个过程中，疫情期间，我们越来越致力于提高教师的综合素养。 很多教育企业品牌没有绝对的竞争还是哪个企业品牌好其实是因为所有教育都有自己存在的理由。 我们所有企业品牌涵盖的理念是，影响人们可以用它的方法传播，影响我们的下一代人，影响我们的家人，这是很重要的。 我很高兴能和大家交流。

nyc教育集团拥有“nyc纽约国际儿童俱乐部”的高端早教企业品牌、“nyc纽约”的早教托教育企业品牌、“nyc优选”的mini早教俱乐部、“nyc悦芽派”四个教育企业品牌。 nyc纽约国际儿童俱乐部( new york city kids club )是nyc教育集团的高端早教企业品牌，来自美国纽约，为0~7岁的孩子和家人提供早期教育课程和早期教育服务。 nyc纽约国际作为领先于国内引进“儿童俱乐部”概念的早教企业品牌，为用户提供舒适的教育环境、细致的顾客服务、高品质的课程、丰富的亲子活动，父母和孩子共同成长的“整体体验式”早教俱乐部 2019年，获得纳斯达克上市公司瑞思( rise )英语战术投资。

“日本中国教育领域论坛”依然在继续，越来越多精彩的文案不容错过。

第三届: k12教育领域论坛-“k12的“危机”与“机”

时间: 8月20日13:30–17:30